Mnogi ljudi maštaju kako će jednog dana imati svoj biznis. Kupnjom franšize možete ostvariti taj san na najbezbolniji način. Franšiza vam omogućuje da prodajete proizvode i usluge koje imaju prepoznatljivo ime te uz to dobijete obuku koja pokriva sve segmente poslovanja, dobijete stalnu podršku a sve to bi vam trebalo pomoći da uspijete. Ipak, kao i bilo koja druga investicija kupnja franšize nije garancija uspjeha.
Iako kupnja franšize smanjuje vaš rizik jer vam omogućuje povezivanje s već provjerenim izgrađenim sistemom davatelja franšize to ima svoju cijenu. Ulazak u franšizni sistem često zahtjeva od vas odricanje od potpune kontrole nad vašim biznisom. To je pogotovo vidljivo u fast food franšizama kao što je McDonald’s. Uglavnom franšize nastanu tako da se napravi jedna poslovna jedinica u kojoj se testira poslovni model. Kada se vidi da taj model funkcionira kreće se u repliciranje tog modela na drugim lokacijama kao franšiza. Kada bi na svakoj novoj lokaciji imali franšizera koji ima svoju ideju kako taj biznis trebao izgledati došlo bi do anarhije. McDonald’s kontrolira franšizere tako da ima distribucijski centar iz kojeg franšizeri moraju naručiti svu robu, od mesa za hamburgere do tonera za printere. McDonald’s ne dozvoljava franšizeru da se bavi nekim drugim biznisom uz McDonald’s franšizu tako da franšizer zadrži fokus na restoranu. Svake noći se šalje inventura u centralu, povremeno davatelj franšize šalje svoje ljude da vide da li se radi na očekivani način, da li se poštivaju zadani standardi, da li ima dovoljno ljudi u smjeni… Kada imate franšizu McDonald’s onda je najvažnije na kakvoj se lokaciji nalazite. Franšizer u takvom tipu biznisa mora biti manje poduzetnik a više manager. Moj bivši restoran u Splitu je imao dva totalno različita lica. U osmom mjesecu smo imali četi puta jači promet nego u drugom mjesecu. Vi kao franšizer ste dužni organizirati optimalan broj ljudi za sezonu i za razdoblje van sezone što je postajalo sve teže jer su ljudi sve manje željeli raditi na takvim poslovima.
Signarama je znatno drukčiji tip franšize. Taj biznis nije toliko ovisan o lokaciji pa zato postoji razrađen sistem kako doći do poslova. Za vođenje Signarame treba imati i poduzetničkih, manager-skih i prodajnih vještina koje se nauče u trening centru u West Palm Beach-u. Kad uđete u takav sistem onda brzo shvatite koji dio ne volite raditi i kako to možete kompenzirati. U Signarami vaša franšiza najviše zavisi o vašem angažmanu dok u McDonald’s-u ukoliko ste na lošoj lokaciji ništa vam ne može pomoći. Trening za Signaramu traje pet tjedana a za McDonald’s oko deset mjeseci. U tih deset mjeseci od vas se očekuje da živite u drugom radu te da radite osam sati dnevno u nekom restoranu poslove od čišćenja na početku pa do vođenja restorana pri kraju treninga. Bitno je napomenuti da u tom razdoblju ne dobivate nikakvu naknadu od McDonald’sa a sve troškove morate snositi sami. U biznisima koji nisu ovisni o top lokaciji kao što je Signarama trening kraće traje a troškovi treninga, aviona, hotela, hrane su uglavnom uključeni u franšiznu naknadu. Negativna strana takvih poslova je što ne možete očekivati da ćete od prvog dana rada biti u mogućnosti pokrivati troškove poslovanja. Statistički u takvim poslovima trebate raditi od šest mjeseci do godine dana da dođete do točke da pokrivate mjesečne troškove poslovanja. To najviše ovisi o vama i vašem zalaganju.
Pročitao sam da idealan post treba imati između 200 i 500 riječi pa s obzirom da sam probio 500 nastavak slijedi.
