≡ Menu

Kako rade vlasnici 500 najbrže rastećih firmi u USA 2 dio.

Po anketama poduzetnici ne drže puno do toga koliko ih ljudi vole. Važnije im je da imaju viziju, da su iskreni i mogu nadahnuti druge. Kada su ih pitali kako bi ocijenili njihov liderski stil odgovori su bili ovakvi:

  • 59% je reklo da je to vizionarski što bi značilo da vide “veliku sliku” i inspiriraju ostale.
  • 24% smatra se demokratkim liderima na način da ohrabruju druge da participiraju
  • 14% Uslužni – izbjegavaju hijerarhiju i priželjkuju uskakanje u “borbu”
  • 2% Autokratski stil – daju jasne naredbe i drže distancu
  • 1% Ne sudjeluju –  povjeravaju drugima najvažnije odluke

Većina građana divi se sportskim, glazbenim i filmskim zvijezdama. Poduzetnici imaju svoje favorite u ljudima u svijetu biznisa. Evo favorita redom:

  1. Richard Branson ( kotraverzni vlasnik Virgin Grupe)
  2. Elon Musk ( Američki izumitelj i investitor, bivši vlasnik Pay Pala, danas vlasnik SpaceX)
  3. Jeff Bezos (CEO Amazona)
  4. Bill Gates ( Microsoft)
  5. Otac i/ ili majka ( mnogi poduzetnici s liste 500 najboljih uzore vide u svojim roditeljima)

U McDonald’su sam naučio koliko znači pravilno delegirati. Za one koji ne znaju to je kada date zadatak nekom od zaposlenika umjesto da sami sve napravite. Interesantno je što su američki poduzetnici rekli što bi željeli da nisu nikad delegirali. Tko je jedan rekao da bi želio da nikad nije delegirao kontrolu nad financijama, drugi bi želio da nikad nije delegirao provjeravanje budućih zaposlenika, treći bi želio da nije delegirao prodaju, četvrti bi želio da nije delegirao komunikaciju s ključnim klijentima. Vjerujem da ne trebam objašnjavati kakve su posljedice kada nešto od toga pođe naopako. Kada vam kompanija i prmet počnu rasti ne možete funkcionirati ako dio poslova ne delegirate. Kada su ih pitali što bi željeli da su delegirali ranije odgovori su bili: jedan bi volio da je upravljanje komercijalistima delegirao ranije, drugi da je delegirao dnevnu korespodenciju s dobavljačima, treći da je ranije zaposlio asistenta a četvrti da je delegirao nekom da vodi računa o njegovom rasporedu.

67% čita knjige o liderstvu. Oni žele da im i ljudi razmišljaju liderski tako da odvajaju sredstva za razvijanje liderskih vještina kod zaposlenika, kod zapošljavanja ocjenjuju liderske sposobnosti kandidata te ocjenjuju zaposlenike na bazi liderskog potencijala.

Najveći izazovi su im:

  • 42% pronalaženje i zadržavanje sposobnih radnika
  • 23% ostati fokusiran
  • 18% inovativnost
  • 9% natjecanje na golbalnom tržištu
  • 8% suočavanje s tehnološkim promjenama

Gotovo svi vjeruju da je liderstvo i upravljanje (managing) dvije različite stvari. 83% vjeruje da je važnije pravo pitanje nego pravi odgovor.

Najveće pogreške koje lider može napraviti su:

  • pokušaj vođenja bez da smo u prvim redovima za primjer drugima
  • nedostatak poniznosti i nespremnosti da saslušamo
  • nebriga o zaposlenicima i ne djeljenje uspjeha kompanije
  • vjerovanja u vlastita sranja

Evo još nekoliko stvari s čime se 500 najboljih srelo: Najbolje ideje su zapošljavanje pametnijih od nas od prvog dana, outsourcanje (delegiranje poslova drugim kompanijama) svega što nije vezano za jezgru našeg poslovanja. Jeff Stevenson nabolja ideja je bila kada je oženio svoju suprugu i napravio je svojim biznis parterom.

Najgore ideje su startanje dvije kompanije od jednom, zapošaljvanje svih svojih prijatelja da rade za njega, unajmljivanje lošeg knjigovostvenog servisa ili vjerovanje da sve možete napraviti sami.

{ 1 comment… add one }
Shares